中级经理人是组织中管理团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，对上下级之间的信息沟通负有重要责任。作为中级经理人，一方面是上级的职务代理人，要对上司负责让其满意，并能够正确传达组织战略经营目标，与上司保持良好的沟通，完成任务指标。另一方面，中级经理人又是组织管理阶梯中的中层，要负起管理的责任，培养、指导下属初级经理人和一线员工的工作；负责建立高效团队，实施有效授权分派工作指标、激励下属取得业绩并处理工作冲突等。

交广国际管理咨询经营管理培训专家谭小芳老师认为本职位处于管理团队的中间位置，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理上、下级管理层之间的关系。

中级经理人涵盖以下岗位：

部门经理、车间主任等

中级经理人晋升路径：

部门主管、班组长等初级经理人可升任至本岗位；本岗位任职者可直接晋升为总监、总经理等

（2）岗位主要职责

中级经理人要在公司战略指导下有效执行任务，达成工作目标，辅佐上级、培育下级并配合同级，才能变得优秀。所以，作为中层管理者，中级经理人的工作职责具体如下：

① 制定部门经营战略与工作计划，完成企业目标。中级经理人要准确理解组织发展战略，遵循企业经营战略，制定、安排工作计划，有效管理下属初级经理人和基层员工，分解工作目标、下达工作指标，确保组织共同目标的实现。

② 获取、调遣、分配部门资源，提高工作效率。中级经理人一方面要具备获取资源的能力，即根据部门需求，结合组织资源拥有情况从公司中获取资源；另一方面也要拥有重新分配资源的能力，即在部门内部如何合理调配资源，提高部门工作效率。

③ 负责部门团队建设，选拔、培养下属经理。中级经理人要扮演管理者和教练的角色，做好人员分工和工作分配；要掌握各种管理工具、方法和技巧，实现有效授权，激励下属，创造良好的工作氛围，提高团队整体凝聚力和执行力；掌握用人技巧，选用合适的下属并指导其不断提高业务能力和工作水平。

④ 扮演上级职务代理人角色。中级经理人要站在上级的角度看待问题，维护公司利益；学会在职权范围内做事，把工作做到位但不越位；同时，协调各部门之间的关系，把同级经理人视为内部客户，本着“顾客至上”的原则为其服务。

情绪智力（EQ）和人际技能是制约经理人职业生涯发展和成功的决定性因素！认识自我和感悟他人，既是影响经理人情绪智力和人际技能提升的核心动因，更是卓越经理人持续追求的职业目标。看过本文的人还看了《中国企业胜任力模型构建的三个发展阶段》