初级经理人是组织中管理团队的一部分，是组织中唯一不管理其他经理人的管理人员。初级经理人直接监督基层员工的工作，处于管理团队等级的基层。

初级经理人作为组织管理层的基层，是上级经理的职务代理人，受命于上级经理，对上级负责，执行上司做出的各项决定；作为下属的上级，初级经理人要给下属分派工作，和下属一起讨论工作，激励下属并评估其工作效率，指导下属达成具体工作目标；同时，各初级经理人之间要建立和谐的工作关系，彼此相互配合，及时完成小组工作目标，共同促进企业高效运转。

初级经理人工作的最大特点是，虽然身份是管理层，但仍要和下属员工一起从事基层工作。

交广国际管理咨询中层管理培训专家谭小芳老师总结了初级经理人所包含的岗位：经理助理、部门主管、班组长、工段长、领班和队长等

初级经理人晋升路径：优秀员工可升任为初级经理人，初级经理人可直接晋升为部门经理、车间主任等。所以，作为一线管理层，初级经理人的工作职责具体如下：

① 科学制定工作计划并采取有效措施实施监控。初级经理人作为管理团队的基层，首要任务是在所辖目标范围内制订科学可行的计划，用科学的计划指引下属的工作目标与方向，要做正确的事。同时，初级经理人还要采取各种有效监控手段，跟进计划执行情况，保证工作目标顺利完成。

② 组织员工以支持部门既定目标的实现。初级经理人需要指导下属完成工作目标，要根据基层员工的不同特点，采取有针对性的管理策略，制定员工培训计划。对员工进行多样化管理，通过不同方式把工作任务传达给员工，发挥员工的主观能动性，提高其归属感，建设高绩效团队，共同完成工作任务、实现部门目标。

③ 多样化激励员工、重视沟通，科学评价和考核员工。初级经理人既是领导、教练，更是下属员工的业务合作伙伴。初级经理人既要对员工进行管理、培育和指导，也要采取有效的激励方法，调动下属员工的工作积极性；与下属员工保持及时、顺畅的沟通交流，合理分派工作；同时，也要对下属员工进行客观考评。

④ 从管理层的角度出发考虑问题，对上级经理负责。初级经理人作为管理层，在执行工作任务时要从管理层的角度出发进行考虑，主动协调本岗位与上级工作目标之间的轻重缓急，并与各级经理人建立多元化的工作关系，彼此协调、友好合作。

初级经理人在工作中要业绩表现出色、有效完成工作计划、多样化激励员工并打造高效率团队，才能变得优秀。