经营绩效能不能落地、实实在在的帮助企业提升经营业绩增加利润,是每一个企业家、企业高管、人力资源等部门最最关心的问题了。绩效落地,最关键的三个点一定要抓住,否则只能是花了人、财、物,到头一场空。交广国际管理咨询人力资源专家胡一夫老师总结了如下几点。
关键一:人
绩效增长是“一把手”工作,老板是第一负责人,要推行绩效落地,企业一把手必须要具备三个明显特征:
1.视野和目标
成功推行绩效增长模式的企业,都有一个远大的梦想和目标,想要突破现状,提升管理水平、建立管理系统。这种宏大的视野和目标会变成一种动力,要求企业家突破自我,实现不断地地进步和成长。
2.格局和心胸
企业要做大做强,必须凝聚人才,老板的心胸和格局在于能够广纳人才,做到适度让利,不能只有企业获利而员工没有得到收入提升。
3.决心和魄力
成功的企业相信绩效在本企业一定会推行成功,因而有这样的决心和魄力,不害怕会触及部分人的利益,也不担心绩效在推进过程中会遇到一定的阻力和困难,在持续沟通的基础上坚决向前推进。
关键二:计划
从想要推行到如何推行,这中间有一个重要的环节就是计划。凡事没有一个明确的推行计划,没有落实任何和责任人,只凭口号是不能推行成功的。
1.阶段目标
绩效增长推行分为五个阶段:
1)动员和转训
2)目标和KPI
3)薪酬方案模拟推行
4)试运行
5)总结和推广
2.具体工作
根据每个阶段的工作目标,分配绩效推行小组的具体工作和各部门负责人的工作,把绩效管理和日常工作结合企业,明确为达成阶段目标,每个阶段所要做的具体工作内容。
3.责任人和时间
所有的工作都应明确相应的责任人和完成时间。
关键三:机制
1.任命承诺机制
对具体负责推行绩效的机构成员,要有正式的任命和承诺机制。任命由公司发文,向全公司的全体员工宣布,彰显公司的决心。承诺机制能让全员身心投入,把任命和承诺结合起来。
2.过程PK机制
成功推行绩效管理的企业善于调动员工的积极性,他们把绩效看做是全体员工的事,是一次提升员工管理技能的机会,把绩效过程进行公开PK,对过程中做的好的予以奖励,对垫底的进行告诫。
3.结果奖惩机制
一是针对全体员工的,对推进后业绩提升的、绩效增长显著的,要进行物质上的奖励。而对于没有达到预期目标的,则要进行相应的处罚。二是对绩效推进机构,要设计、设立奖惩机制
4.定期沟通机制
在绩效推行中,绩效推行机构要定期沟通,倾听员工的反馈,发现问题、修正问题。同时也要保持与外界的沟通,如果发现推行障碍,应该与外聘的顾问团队取得联系,及时检查。
绩效不落地,那你一定要问问自己,是不是上面这三个关键点没有抓住,导致了自己一头扎进去,挣扎了半天还是没有效果,花了大力气,却无法提升企业的经营效果。
绩效考核是一项功利性极强的管理工具。它直接关系到员工的收益,包括金钱、个人成长以及在组织内部的绩效提升。只有考核把员工导引到正确方向,就能对企业的目标和战略的达成产生较强的功利性。看过本文的人还看了《企业成本管理有什么意义?》
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