新人入职培训,到底该训什么?
新人入职培训,到底该训什么?

很多培训讲师有一个误区:那就是新人培训用来培训技能!在这里,交广国际管理咨询告诉大家的是:一两周技能是培训不出来的,技能是在工作实践中磨练出来的。新人培训最重要的不是培训技能,而是帮助新人找到方向和赛道。让参加完培训的新人没有梦想的变得有梦想了,有梦想的相信在你这里就能实现梦想了!

新人入职培训,到底该训什么

那么到底应该如何做好新人培训计划呢?分享以下四点,希望对你有所启发:

1 规划愿景,激发梦想;

2 植入文化,统一价值观;

3 塑造标杆,确立榜样;

4 明确核心制度,明确底线;

第一步:规划愿景,激发梦想

在这里,我们就要以员工的视角来讲企业的梦想,企业的梦想就是帮助每位员工实现物质与精神的双重满足!

首先我们来看,如何实现物质满足,这一点,我们可以怎么讲?我们可以讲:只要你足够努力和优秀,你可以从一个班到五个班,从普通老师到明星老师;学校可以帮助你编写教材,帮你出书,三年时间把你打造成学校的顶级明星老师,让学生排队报你的班。

那如何实现精神满足这一点,我们可以这么讲呢?学校的愿景是帮助有梦想的老师在这里实现自己的梦想,老师在实现梦想的过程中,帮助了更多的孩子得到提升,成就孩子的同时,一起推动教育事业的发展!

接下来,我们还需要给新人展示学校的事业版图:学校的三年目标是培养10000名孩子,影响10000个家庭!五年目标开设10家分校,影响30000名孩子,培养30位事业合伙人!

培训第二步:植入文化,统一价值观

一个有文化的团队,才有灵魂!在这里,我给大家分享一下朗培的团队文化。朗培有四大团队文化,它们是:家文化、学习文化、奋斗文化和梦想文化。家文化:中午一起吃午餐,每天安排下午茶;学习文化:集体学习,分组学习,升职加薪先看学习成绩;奋斗文化:朗培人苛求品质,奋斗者就是公司发展的受益者;梦想文化:新人入职,梦想启动,设立创梦基金,帮助小伙伴圆梦。

第三步:塑造标杆,确立榜样

马云、王健林他们这些成功人士离我们太远,如果我们老是讲他们的故事,不能打动新人,因为这只是传奇、只是个案。我们要善于塑造身边的真实故事,并且是那些起步很低,就在我们学校获得成长与成功的故事。给新人树立前进的标杆,给他们植入一个强大的信念,那就是:他都行,我比他优秀,我一定比他更行!

怎么来讲标杆呢?这里,我举一个我学校的例子。我们学校有一个王老师,来自西昌山区,来面试的时候,其貌不扬,各方面条件都达不到学校的要求。但他有强烈成功的愿望,他主动申请不要工资,留在学校学习,等他合格后再发工资。就是这样一个老师,通过在学校三年的成长,现在成为了学校的骨干教师,买了车,买了房,还给父母买了社保,成了他们整个村的骄傲。

每次,我做新人培训的时候,都会安排一个小时,让王老师来分享他的心路历程!每次讲完之后,都会给新员工一个留下来长远发展的坚定的信念!让新人坚信,这里,就是他梦想启航的地方!

培训第四步:明确核心制度,明确底线

前三项结束后,相信新人对你的爱一定更多了几分。这时候,我们就要简单讲一下学校最核心的制度,学校的高压线,明确哪些是可以做的,哪些是绝对不可以做的!

现在我们来回顾一下,今天我们分享了新人培训的四点:规划愿景,激发梦想;植入文化,统一价值观;塑造标杆,确立榜样;明确核心制度,明确底线

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