绩效考核是HR从业者绕不开的话题，大家都知道HR六大专业模块中最能快速凸显HR在组织价值的是哪块儿？对是招聘。最能体现HR的专业度的是哪块儿呢？大概是薪酬。最最考验HR综合能力的则是绩效。

但谈到绩效考核，估计都是以前都会头疼，总是觉得不论如何调整公司的绩效考核制度。规则，总会有缺陷和漏洞以及不可控的风险，公司的绩效考核做着做着就成了鸡肋。因为在绩效考核，推动过程中总会出现这样或那样的问题。

绩效管理就是激励人心，激发行为，进而改进绩效的管理工具缺一不可。包含：

1.绩效文化的塑造

2.绩效流程(目标十评估十面谈）

其中，绩效文化的建设是目前大多数中小微企业所欠缺的。

具体来说，从经营目标、经营管理、团队建设三方面做，除了业绩，其他的很不好量化，打分依据不好控。

不少中小微企业的绩效目标设定，跟踪，面谈都有在做，末位淘汰其实很有必要，只是一直也没有落实到位。

前期比较难的就是将绩效理念与中高层达成一致，以及指标量化与质化，执行中的难点在于直线经理容易搞跑偏，使用不当。考核打分的难点在于各种人情分，缺乏客观公平。结果应用的难点在于，激励作用甚微，甚至还可能激发矛盾，改进效果无法达到预期。

绩效管理失败的原因有很多，交广国际管理咨询认为最根本的原因是绩效导向的企业文化缺失和管理者绩效领导力不足。本文重点谈谈如何营造绩效导向的企业文化，推动绩效管理体系落地实施。
总体来说，绩效导向企业文化的构建有四步骤：第一步：抓住老板的关注点，从战略层面定位绩效管理；第二步：传递压力，系统规划考核指标，将高管的责任和战略要求结合起来；第三步：严格执行，快速行动，把绩效摆到桌面上；第四步：高管带动，层层落实，逐步形成绩效导向的文化氛围。

至此，绩效管理致力于帮助企业落实战略，帮助员工和企业一起成长的目标和定位就是实实在在的行动而不是一句口号！