缺乏领导力,何谈执行力?
缺乏领导力,何谈执行力?

执行力的3个境界,当然也是领导力的3个层次。即第三层次,通过理想、文化、目标及公开透明、公平公正,有担当,不贪功,实现上下同欲;第二层次,通过合理激励措施引导员工作你想他做的事;第一层次,通过充分授权、依法办事实现令行禁止。交广国际管理咨询继续在上文基础上谈领导力。

缺乏领导力,何谈执行力

1.方向把握能力

领导领导,首要的就是“领”。团队要走对路,少走弯路,领导首先要知道要到哪里去?怎么去?

一个货运司机,其职责是按领导要求,准时保质保量的将货物安全送达指定地点就可以了,货物卖出去能不能赚钱与其无关。赚不赚钱,领导要负责,同样,在什么时间由谁通过什么运输工具将什么货物送到哪个地点,也由领导决定。

所以,一个质量副总要明白,企业的质量目标是什么?是满足客户需要,是质量成本最小化,还是仅仅通过GMP认证就够了,是要满足欧洲、美国、日本的合规性要求,还是仅仅满足中国的合规要求,这是他必须要回答的问题。

目标确定了,比如要以最小的合规成本卓越满足欧洲、美国、日本等法规市场的客户需要,就应该清楚目标客户群显性的和潜在的需要,目标市场的合规性要求,及需要一支什么样的队伍、以什么样的组织形式、通过什么样的工艺及其过程控制、在什么时间段实现对客户的承诺等。

2.引导能力

“领”之后,当然就是“导”了,就是将团队导向目标。如何管理团队,如何管理好手下员工,这是领导必须学会的。

这个有点像教练。教练本人的篮球可能打不过姚明,但他可以告诉姚明怎么训练,怎么打。

“导”的能力很重要,要懂科学,会因材施教。一辆车有马达、方向盘、轮子、刹车装置等等,只有每一个“零件”都设计和维护得很好,才能开足马力,冲向目标。所以,领导的一项重要工作是培养人,各种各样的人。

领导的主要精力应该放到标准和流程的制订上。标准和流程就像机器的工作原理,决定各个零件之间的相互关系,和整体机器的运行模式,目的就是引导员工做正确的事及正确的做事。如果企业的SOP写得乱七八糟,就不可能有好的质量,也不可能有好的效益。

员工不做你希望他做的事,员工只做你鼓励他做的事。公司制度激励方向的重要性,也是考察领导“导”的能力的重要指标。

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