执行力的3个境界，当然也是领导力的3个层次。即第三层次，通过理想、文化、目标及公开透明、公平公正，有担当，不贪功，实现上下同欲；第二层次，通过合理激励措施引导员工作你想他做的事；第一层次，通过充分授权、依法办事实现令行禁止。交广国际管理咨询继续在上文基础上谈领导力。

1.方向把握能力

领导领导，首要的就是“领”。团队要走对路，少走弯路，领导首先要知道要到哪里去？怎么去？

一个货运司机，其职责是按领导要求，准时保质保量的将货物安全送达指定地点就可以了，货物卖出去能不能赚钱与其无关。赚不赚钱，领导要负责，同样，在什么时间由谁通过什么运输工具将什么货物送到哪个地点，也由领导决定。

所以，一个质量副总要明白，企业的质量目标是什么？是满足客户需要，是质量成本最小化，还是仅仅通过GMP认证就够了，是要满足欧洲、美国、日本的合规性要求，还是仅仅满足中国的合规要求，这是他必须要回答的问题。

目标确定了，比如要以最小的合规成本卓越满足欧洲、美国、日本等法规市场的客户需要，就应该清楚目标客户群显性的和潜在的需要，目标市场的合规性要求，及需要一支什么样的队伍、以什么样的组织形式、通过什么样的工艺及其过程控制、在什么时间段实现对客户的承诺等。

2.引导能力

“领”之后，当然就是“导”了，就是将团队导向目标。如何管理团队，如何管理好手下员工，这是领导必须学会的。

这个有点像教练。教练本人的篮球可能打不过姚明，但他可以告诉姚明怎么训练，怎么打。

“导”的能力很重要，要懂科学，会因材施教。一辆车有马达、方向盘、轮子、刹车装置等等，只有每一个“零件”都设计和维护得很好，才能开足马力，冲向目标。所以，领导的一项重要工作是培养人，各种各样的人。

领导的主要精力应该放到标准和流程的制订上。标准和流程就像机器的工作原理，决定各个零件之间的相互关系，和整体机器的运行模式，目的就是引导员工做正确的事及正确的做事。如果企业的SOP写得乱七八糟，就不可能有好的质量，也不可能有好的效益。

员工不做你希望他做的事，员工只做你鼓励他做的事。公司制度激励方向的重要性，也是考察领导“导”的能力的重要指标。