相对于管理咨询，企业家更需要常年顾问

相对于培训咨询，企业家身边更需要一名靠谱的顾问。中国民营企业的强劲发展势头，让老板们几乎都感受到一个共同的痛点：无论是创业团队，还是内部人才的培养都赶不上企业发展的速度。于是，大家都在迫切寻求有效的解决方式，归纳下来，无外乎四种：空降高管、花钱做培训、请咨询公司、聘请顾问。交广国际管理咨询从事咨询行业近十年，接触过大大小小的企业上百家的公司，分享给大家一些经验之谈。

1.空降高管

多数企业在遇到发展的瓶颈时，首先想到的就是在外面请“高手”进来，既为企业注入新鲜的血液，又能解决企业面临的发展困境。

然而，愿望总是比现实美好。高手必须是专业性强，经验丰富、执行有效，最好还能忠诚度高，然而这样的人一是难求，二是很有可能水土不服。即便老板高薪找到了一位匹配组织发展的外部人才，创业元老会表现出明显的酸葡萄心理，很难接受这个残酷的现实。于是外来的和尚与企业元老展开星球大战，而个把外来和尚怎可能拼得过众多元老？空降兵们悲惨的结局开始上演，被架空、被迫离职或被劝退……根据某知名猎头公司统计的数据，空降高管存活一年以上的概率仅为15.6%。

2.花钱做培训

中国成长型企业的老板大多都是“多面手”，既要懂产品，又要懂营销，既要懂市场还得懂管理。什么不会学什么、钻研什么是这一代企业家身上难能可贵的品质。在遇到所有企业经营方面问题时，首先想到的就是自己解决，不懂的不惜掏高昂的学费去学习，这也就成就了市场上五花八门的培训公司。

尽管社会上不乏真正具备客户价值的培训公司，但其总体泛滥程度不言而喻。这些培训公司的课程很难结合单个企业给到有针对性的解决方案，顶多从意识形态层面给到一定的启发，这也就是为什么很多老板在听培训课时，热血沸腾、心潮澎湃，而回到企业却无从下手的原因。

3.请咨询公司

既然企业需要解决问题，如果找不到合适的人，那不如请咨询机构，他们有成型的管理理念与工具，且有很多企业实践经验，可以帮助企业做诊断，并出具相对有效的解决方案。

但目前市场上能真正给到有效解决方案的咨询公司一是费用太高，二是不负责落地。于是，这样的人或机构只能短期利用。企业中的元老不能充分理解咨询方案，同时固有思维作怪，咨询公司做的方案再好，不能真正掌握其逻辑及精华，导致企业花重金从咨询公司买来的报告和方案搁浅。其实这时候，另外一个补充角色就显得尤为重要，就是常年管理顾问。

市场上经常有些咨询公司打着管落地的旗帜吆喝，如果没有配备专业的咨询师长期跟踪服务，这个旗帜就是幌子而已。

4.聘请常年管理顾问

一般企业聘用的顾问，具有多年的行业及专业经验，理解问题及解决问题的能力都很强，他们既懂方法又懂实施，可以作为企业中老板及各层面高管的外脑，帮忙剖析及解决组织中发生的问题，他们比元老资深、比传统咨询公司要落地，而且专注帮助企业剖析组织中的问题，用其丰富的经验和知识帮助企业解决实际问题，他们深入企业，对企业的个性特点了如指掌，但不在企业中任职，这就保持了客观和中立。

此外，聘请常年咨询顾问，更能帮助企业对之后的解决方案，培训方案，效果评估等做一站式的咨询服务，价格也更加公道，是企业想要战略转型，发展寻求帮助的首选。看过本文的人还看了《企业年度咨询顾问服务流程和项目》——交广国际管理咨询专家团胡一夫老师（常年管理顾问，请私聊微信18749492090）