为什么领导力素质毫无进展呢?显而易见的原因是—尽管实际全球每年在领导力发展上要花费500亿美元，但领导力发展工作却停滞不前。根据研究只有37%的领导者表示企业的领导力发展项目卓有成效，这一数字七年以来没有任何增长。绝大部分领导者依旧对企业所提供的发展感到不满意。所以也难怪多年来领导力提升度没有什么变化，我们也看不到领导者总体素质较以往有什么明显改进。

如果企业再不努力推动领导力发展，那么未来的情况可能会更糟。只有15%的企业认为自己拥有稳健的后备力量，较往年有略微下降。大部分企业不认为自己有足够领导力来应对当前和未来需求。那么，他们要如何改进呢？领导者们的回答一清二楚：企业要再一次对改善发展工作予以重视。

VUCA时代的领导力发展不易，很大程度上源于你真的了解VUCA吗？VUCA的定义到底是什么？交广国际管理咨询就来跟您聊聊这个话题。

VUCA的定义

VUCA缩写的“V”代表波动。它意味着性质、速度、体积和大小的变化不是一个可预测模式。波动即动荡，这一现象比过去更频繁地发生。，从2002开始的过去30年，最动荡的金融季度一半已经发生。金融动荡与过去相比强度和持续时间都有所增加。当然，现今其他商业动荡的驱动因素还包括数字化、连通性、贸易自由化、全球竞争和商业模式创新。

VUCA缩写的“U”代表不确定性，或对于问题和事件缺乏可预测性。这些动荡时期使领导人很难利用过去的问题和事件来预测未来的结果，这使预测变得极为困难，决策也因此充满挑战性。

VUCA 缩写的“C”代表复杂性。人力资源思想领袖约翰·沙利文指出，一个问题里面经常会包含很多难以理解的原因和缓和因素(组织内外部都有)。这一层的复杂性，即增多的动荡变化和过去预测的缺乏，增加了决策的难度。它也会导致混乱，从而引起模糊，即最后一个缩写字母。

模糊是指针对一个事件缺乏明确的含义，或者如沙利文所写的那样：原因和事情背后涵盖的“人物、事情、地点、发生过程以及发生原因”都不清楚、很难确定。上校埃里克?凯尔定义VUCA模型中的模糊是“在成为致死因子前无法准确概念化威胁和机遇。。据凯尔所说，组织模糊的症状是一种沮丧的结果，即分割的成就加起来不等同于一个全面持久的成功。

总之VUCA指的是动荡的，不确定性，复杂且模糊的，恰恰指的是现在人们所处的时代。看过本文的人还看了《VUCA时代对企业的挑战：敏捷成为战略》