敏捷项目管理与传统项目管理的相似点。敏捷项目管理声称要摆脱繁冗的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，也是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度上的管理可以看作是对一套完善的项目管理流程制度的裁剪，只不过这个裁剪的尺度比较大，从而也对敏捷项目团队成员的适应性，自主性提出了较高的要求。

具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控、计划发布等，这些和PMBOK中对项目生命周期的五个过程组启动、规划、执行、监控和收尾的定义没有冲突矛盾，实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷项目管理的迭代周期，时间很短，在去执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。

交广国际管理咨询认为，一个项目管理者如果具备卓越的项目管理能力，那么他首先应该精通项目管理建设金字塔的底层建设，只有系统掌握了项目管理体系理论，结合工作经验，项目管理者才能逐步提炼出对于软技巧的总结，从而进行更符合实际情况的应用，才能做到有的放矢，没有系统知识体系的积累奠基，所谓的软技巧，旧物无本之木，无源之水，因此，作为敏捷项目的项目管理者，学习掌握专业的项目管理知识体系是十分必要的。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别

1、不同的管理方式适用于不同类型的项目，Scrum更适用于未知、不可知或持续变化的项目；

2、传统的管理方式有如计划经济体制，Scrum有如市场经济体制，适应变化的能力不同；

3、极大地缩短了用户与开发者，预期目标与实施状况，投资与投资回报之间的反馈回路；

4、将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。

其实传统的项目管理与敏捷项目管理各有优势，在使用的过程中选取适合自己项目的内容来使用即可。看过本文的人还看了《敏捷管理初期出现的常见问题有什么？》