从领导的本质方面考察，领导力是权力、能力和影响力的统一。其中，权力是领导力的有形方面，影响力是领导力的无形方面，能力是介于有形领导力与无形领导力之间的中介，具有有形与无形的双重性质。

领导者的影响力对于大众，是巨大的感召力、向心的凝聚力和磁石般的亲和力。它和权力不同，它不是由其上级授予的领导者的职责，自然也不具有法定的性质。

影响力是由领导者的威信，即领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养，在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的，是下属对上级领导者的信服与敬佩的心理状态。它是无形的、隐性的。但这种隐形的领导力比显性的领导力更为重要。

从实践考察：威信离开权力似乎影响不大，因为它已建立在人们心中;而权力离开威信未必行。一个领导者如只有权力而无威信，完全靠权力办事，那是很困难的。

美国管理学家巴纳德提出的“权威接受论”指出，领导者的权威不是来自上级授予，而是来自下级的认可。上级只能授予你权力，但无法授予你威信。上级授予的权力，只有当下级愿意接受时才是有效的，因而权力归根结底是下级授予的。在向上级负责的同时，必须争取下级理解、认可和拥护。

这一观点说明：领导力不是单方面存在于领导者身上，对领导力的开发不能单纯着眼于领导者。要重视被领导者对构建领导力的作用，在领导者与被领导者的相互影响中构建领导力。为此，为开发隐形领导力，必须注重构建良好的上下级关系。

美国《领导力》一书的作者，在经过7500多人的调查后发现：尽管经济、行业、专业各不相同，但是卓越的领导者都具有五项突出的特质：以身作则、共启愿景、挑战现状、共同协作和激励他人。

所谓共启愿景，即齐心协力，朝向一方，共同奔向目标。领导者的任务不是单打独斗，而是善于将理想的意图化为团队的实践。

为此，要实现三个转变：一是从高高在上转向领导共享，包括目标共享、利益共享、困难共享、成功喜悦共享;二是从追求“个人冠军”到旨在团队获胜，置身于团队中，而不是凌驾于众人之上;三是从居高临下解决问题转向敢为人先，大胆创新，勇做先锋，与大家一起共同开创美好的前景。

显然，这些特质正是提升领导影响力、开发隐形领导力所必需的。领导者自身的素养好比“磁场”效应，无形而有力。通常所说的“领导魅力”正是隐形领导力的体现。

领导魅力要成为一种吸引、凝聚的力量，营造出一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥;要用爱心和榜样的力量去感化人，用尊重理解的心态去帮助人，用积极进取的激情去影响人，用设法提供舞台和机遇去吸引人。凡此种种，都体现了隐形领导力的独特魅力。看过本文的人还看了《如何提升领导力的核心》