如何发挥领导影响力?
如何发挥领导影响力?

从领导的本质方面考察,领导力是权力、能力和影响力的统一。其中,权力是领导力的有形方面,影响力是领导力的无形方面,能力是介于有形领导力与无形领导力之间的中介,具有有形与无形的双重性质。

如何发挥领导影响力

领导者的影响力对于大众,是巨大的感召力、向心的凝聚力和磁石般的亲和力。它和权力不同,它不是由其上级授予的领导者的职责,自然也不具有法定的性质。

影响力是由领导者的威信,即领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养,在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的,是下属对上级领导者的信服与敬佩的心理状态。它是无形的、隐性的。但这种隐形的领导力比显性的领导力更为重要。

从实践考察:威信离开权力似乎影响不大,因为它已建立在人们心中;而权力离开威信未必行。一个领导者如只有权力而无威信,完全靠权力办事,那是很困难的。

美国管理学家巴纳德提出的“权威接受论”指出,领导者的权威不是来自上级授予,而是来自下级的认可。上级只能授予你权力,但无法授予你威信。上级授予的权力,只有当下级愿意接受时才是有效的,因而权力归根结底是下级授予的。在向上级负责的同时,必须争取下级理解、认可和拥护。

这一观点说明:领导力不是单方面存在于领导者身上,对领导力的开发不能单纯着眼于领导者。要重视被领导者对构建领导力的作用,在领导者与被领导者的相互影响中构建领导力。为此,为开发隐形领导力,必须注重构建良好的上下级关系。

美国《领导力》一书的作者,在经过7500多人的调查后发现:尽管经济、行业、专业各不相同,但是卓越的领导者都具有五项突出的特质:以身作则、共启愿景、挑战现状、共同协作和激励他人。

所谓共启愿景,即齐心协力,朝向一方,共同奔向目标。领导者的任务不是单打独斗,而是善于将理想的意图化为团队的实践。

为此,要实现三个转变:一是从高高在上转向领导共享,包括目标共享、利益共享、困难共享、成功喜悦共享;二是从追求“个人冠军”到旨在团队获胜,置身于团队中,而不是凌驾于众人之上;三是从居高临下解决问题转向敢为人先,大胆创新,勇做先锋,与大家一起共同开创美好的前景。

显然,这些特质正是提升领导影响力、开发隐形领导力所必需的。领导者自身的素养好比“磁场”效应,无形而有力。通常所说的“领导魅力”正是隐形领导力的体现。

领导魅力要成为一种吸引、凝聚的力量,营造出一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围,并以此来激励下属潜能的发挥;要用爱心和榜样的力量去感化人,用尊重理解的心态去帮助人,用积极进取的激情去影响人,用设法提供舞台和机遇去吸引人。凡此种种,都体现了隐形领导力的独特魅力。看过本文的人还看了《如何提升领导力的核心

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