“隐形领导力”源于上世纪西方管理学者提出的“invisible leadership”，即“看不见的领导”，也可译为“无形领导”。

在西方，“隐形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投入、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。

我们可从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展“隐形领导”含义的基础上，从“隐形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。

交广国际管理咨询认为，“隐形领导力”作为一种文化力，构成领导力的灵魂;作为一种影响力，体现领导力的实质;作为一种领导魅力，是实施领导力的主要通道;作为平民化领导力，是构建社会主义和谐社会的保证。

许多优秀的领导干部如焦裕禄、孔繁森等身上所表现出来的公仆情怀、求实作风、奋斗精神和高尚道德情操，正是这种可称之为隐形领导力的无形力量。

关注隐形领导力的开发，对于提升领导境界和领导成效，意义重大。隐形领导力的开发，首先要重视领导文化建设，提升领导认知力。

任何领导力都是认知力、决策力和执行力的统一。“隐形领导力”正是指认知力这一层面的领导力。从这个意义上说，“隐形领导力”是一种文化力。作为文化力的“隐形领导力”是一种领导观、领导文化。

所谓领导观，即领导理念，是领导行为的指导思想，在领导活动中起着统摄作用。隐形领导力的开发，首先要培养正确的领导人才观、群众观、政绩观、权力观，以及大局思维、创新思维、系统思维、发展思维、谋略思维等科学的思维方式。

以领导文化为底蕴的领导观，对领导力的形成起着核心作用，形成领导力的精神力量、文化底蕴。相对于有形的决策力和执行力，文化力是一种看不见的，即隐形的领导力。它虽然看不见，却是领导力的灵魂，在领导力的构成中，不可缺少。看过本文的人还看了《敏捷领导力:不确定环境下解决问题的重要领导能力》