任何一种成功的管理模式的背后均有着自己独特的文化支撑，精益生产方式也不例外，它的文化是在几十年来长期生产管理实践中致力于研究企业与社会环境、市场、顾客以及企业内部各环节部门之间的关系，不断地摸索提炼出来的。交广国际管理咨询表示，企业在学习、借鉴精益生产方式时一定要结合国情、企情，先学其精髓，并通过不断地实践、强化，使得全体员工有形的、无形的接受这些经营理念，逐步形成行为习惯，建立起这种特有的文化，然后才能运用自如。

一、精益生产方式中的企业文化

1、以人为本，尊重员工

企业要在不断变化的经营环境中生存，只有靠人的智慧，人是创造财富的财富。丰田提倡员工自主管理，在上作中给与员工充分的自由度，鼓励员工自己思考、自己发现问题、解决问题。

2、鼓励员工提出合理化建议

为了最大限度地发挥职工的积极性和能动性，降低成本，提高效益，。公司积极鼓励每位职工提出生产经营管理方面的合理化建议，然后对每项建议进行认真研究，只要能提高公司的经济效益，公司都积极采纳。

3、崇尚行动

企业鼓励员工去干、去试、去体验，在尝试中学习。丰田认为人的智慧是无尽的，但通常只有在最困难、最紧急的时候才会突然闪现。因此，在企业非常规的创新活动中，鼓励员工首先去干干看，去试试看，在尝试中、在混乱中突发灵感，解决问题，实现创新。

交广国际管理咨询经营管理培训讲师认为企业文化是团队凝聚力的思想象征，是口号，是推动员工能动性的动力。