企业战略是以企业未来为基点，针对企业竞争和发展而做出的基本性、整体性、长远性的谋划。企业战略咨询是咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提供战略制订、改善、实施辅导等服务，战略咨询主要是帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题，着重研究如何”做正确的事”，以及”正确地做事”。战略咨询内容包含了企业的愿景和使命、战略分析、战略选择、战略规划、战略保障、战略控制等。

交广国际管理咨询总结了战略咨询方法与工具：

SSMMARRT行业分析模型

波士顿矩阵

市场吸引力矩阵

关键成功因素分析

波特的行业结构模型

结构一行为一绩效模型

波特价值链

三层面论

内部因素评价矩阵

外部因素评价矩阵

战略地位与行动评价矩阵

定量战略计划矩阵

竞争态势矩阵

优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）

逻辑树

总之，咨询专家通过专业的战略咨询工具来，以数据化的方式，更加清晰的分析企业的战略方向，战略职能，战略价值等等。更多的咨询案例，请关注交广国际