当企业发展壮大，员工逐渐增多，企业需要的是发展企业的文化，从而从思想上凝聚企业文化。交广国际管理咨询总结了企业文化出现的问题。

1、公司对企业文化在经营管理的重要性认识不足，认为企业文化建设不能产生直接的经济效益，长期忽视企业文化建设工作；

2、企业文化建设重形式轻内容，企业文化塑造运动流于形式、停留在口头上。

3、公司更热衷于把企业文化设计出来，展示出来，而缺乏对员工进行深层的宣；企业的精神文化核心理念，没有得到员工的广泛认同和接受，没有转化成员工的整体意识和整体行动；

4、企业文化建设陷入形式化、肤浅化的误区，认为企业文化建设就是一些公关宣传活动，广告推广活动、社会公益活动或职工的文化娱乐活动等等；

5、公司无法对企业文化加以系统的提炼、升华和重塑，并使其在企业经营管理中发挥重要作用，更勿谈构建文化管理体系；企业文化建设呈现非系统性、随意性，不能针对本行业、本企业的各种特征，塑造起适应企业发展的、具有个性化的企业文化；

6、公司不能将企业愿景、企业使命、企业精神、企业价值观和理念与企业发展战略、经营管理体系、员工行为修炼等按其本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态文化系统；

7、由于快速发展、兼并重组、核心团队调整等众多变革因素，企业新旧文化产生激烈冲突，导致公司人心浮动、团队涣散，凝聚力急剧下降。

那么对于建设企业文化出现的问题。需要咨询顾问来具体调查和分析，从而制定恰当的战略方案，更逗的咨询案例请关注交广国际管理咨询。