很多时候当企业面对行业发展变化,需要战略转型或者升级,企业现有的管理层并不能成功把握转型方向,因此需要专业的管理咨询机构来辅助服务。交广国际管理咨询总结了选择管理咨询机构的要素。
第一要素是咨询机构是否有相当经验的咨询师。咨询师是否熟知业界最佳实践?是否具有相关实践经验?能否在纷繁复杂的业务变化中,传授经验,并教导企业如何变通运用咨询项目中建立的模型、方法论、流程,是选择咨询机构的关键。
第二要素是咨询机构的方法论是否满足公司需求。咨询机构解决问题的目标体系或系统,通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。在与企业沟通环节,明确定义企业的实际情况及环境,并根据实际情况和环境,确定解决理解和工具,并有一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出针对性的解决方案。交广国际拥有丰富的咨询案例,多年的管理咨询经验。
因此,中小企业应该对管理咨询有一个全新的认识过程,在这个过程中,逐步通过管理咨询和企业实际管理现状的结合,使企业更快更合理的发展,做强做大的同时,更需应对互联世界的接轨和挑战。
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