很多时候当企业面对行业发展变化，需要战略转型或者升级，企业现有的管理层并不能成功把握转型方向，因此需要专业的管理咨询机构来辅助服务。交广国际管理咨询总结了选择管理咨询机构的要素。

第一要素是咨询机构是否有相当经验的咨询师。咨询师是否熟知业界最佳实践？是否具有相关实践经验？能否在纷繁复杂的业务变化中，传授经验，并教导企业如何变通运用咨询项目中建立的模型、方法论、流程，是选择咨询机构的关键。

第二要素是咨询机构的方法论是否满足公司需求。咨询机构解决问题的目标体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。在与企业沟通环节，明确定义企业的实际情况及环境，并根据实际情况和环境，确定解决理解和工具，并有一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出针对性的解决方案。交广国际拥有丰富的咨询案例，多年的管理咨询经验。

因此，中小企业应该对管理咨询有一个全新的认识过程，在这个过程中，逐步通过管理咨询和企业实际管理现状的结合，使企业更快更合理的发展，做强做大的同时，更需应对互联世界的接轨和挑战。