当管理者要管理一个团队，而团队成员必然都有自己的个性。交广国际管理咨询帮助管理者如何区分团队的人物、人才、人手、人员、人渣。

1.人物就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！

2.人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。

3.人才就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人。

4.人材人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。

5.人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。

6.人员就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。

7.人灾人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。

8.人渣就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、挑起事端，品德低下的破坏分子。

交广国际管理咨询领导艺术培训讲师认为个性化管理团队是领导者需要学习的管理方法，同时也要学会认识不同的成员有不同的管理方法。