咨询公司在风险管理上有自己的咨询工具和方法，更重要的是为多家企业提供过类似的咨询服务，形成了完整的风险数据库，也积累了多家企业应对风险的经验和方法，同时因置身事外，能更客观公正的评价公司的管理。

内控咨询简单的来说是管理咨询公司抛开经验主义，从第三方的角度来帮助企业查找企业管理上存在的现实的问题及潜在的风险，然后帮助企业建立制度化风险评估及科学风险预测、科学风险应对的体系。

内控体系所要实现的目标是进行内控体系建设的出发点和指导；一个完善的内控体系能实现多方面的目标。但是，不同的企业在发起内控体系建设项目时，往往对内控体系所要实现的目标有侧重点或阶段性的要求；从企业咨询需求的角度，不同阶段，不同类型、不同状况的企业对内控的需求也不一样，很多咨询机构在应对客户的咨询需求时都会面临两种或三种咨询思路，一种是合规性需求的咨询思路，一种符合企业应用需求的内控制度、流程体系梳理，第三种是帮助企业建立真正防控风险，能落地实施的内控体系。这三者的区别主要在是否符合企业实际，是否能落地实施。企业请咨询公司做内控体系就像买衣服，买衣服的标准不同，最后的结果也会有很大的差异，是想要时尚，还是想要品牌，还是想要合适，时尚的东西好看不好用，品牌的东西贵还不一定合体，真想买到适合自己需要的衣服，首先需要企业自己有鉴赏能力、有执行的能力，如果自己的鉴赏能力和执行力不够，那么至少能把自己的真实需求表达清楚，而且还要配置与需求匹配的资源（包括时间、参与实施推动的人，内部协调机制），量体裁衣做出来的衣服肯定是最合身的，能愿意为合适的内控体系支付成本也是很关键的。

交广国际管理咨询金融投资培训师认为咨询在一定程度上能协助客户进一步明确其对内控体系的要求和期望，在咨询和客户之间，以及客户决策层之间形成一致认知。

企业内控体系的建设不是推倒重来，而是结合企业的实际情况，将散布于企业管理各个方面的相关元素按照框架的要求和标准进行补充、修正和组合。使企业的内控体系更具系统性和科学性。内控咨询产品的形成，一是能保证工作的有序推进，二是对开展内部控制体系建设工作进行了整体策划，明确了建设目标、建设思路、建设方法，确定了项目建设阶段，并为企业提出明确的实施工作计划。企业建立内控体系就应该真正把内控作为强化企业管理的抓手，紧密结合企业实际，总结管理经验，优化控制环境，不断创新，推进管理水平提升。