中层管理人员培训计划怎么做?
中层管理人员培训计划怎么做?

企业的中层管理人员是企业的发展支柱,人力资源必然要进行管理层人员的培训计划的制定,交广国际管理咨询分享了中层管理人员教育培训的基本目标。

中层管理人员培训计划

(一)把握企业的经营目标、方针。

(二)培训相应的领导能力和管理才能。

(三)形成良好的协调、沟通能力,和谐的人际关系。

中层管理人员应具备能力

(一)计划能力:1 清晰知道工作的目的和方针。2 掌握相关事实。3 以科学有效的方式从事调查。4 拟定实施方案。

(二)组织能力:1 分析具体的目标、方针。2 分析并决定职务内容。3 设置机构,制定组织图表。4 选任人员。

(三)控制能力:1 制定一个客观的标准、规范。2 严格实施标准并及时反馈。

中层管理人员的工作要求

(一)认识到人是有差异的,充分发挥每个人的个性,尊重下属的人格。

(二)把握工作人员的共同心理和需要。

(三)公平对待下属,获得下属信赖。

(四)妥善解决下属工作和生活中的问题。

(五)培养下属的积极性,尊重他们的意见和建议,避免过分的监督。

中层管理人员的人际沟通要点

(一)善于同其他管理人员合作,彼此协助。

(二)要了解同事,乐于接受批评意见。

(三)彼此交换信息、情报,不越权行事。

中层管理人员的用人要求

(一)根据每个人员的知识、能力安排合适的岗位,做到人尽其才,才尽其用。

(二)加强对请假、怠工等有碍工作的情况的管理,排除工作上的障碍。

(三)给下属以适当的激励,使其对工作产生荣誉感,形成良好的开端,增强工作的兴趣。

(四)有效地实施训练,增强下属工作的能力。

中层管理人员培养接班人时应注意:

(一)考察接班人的判断力。

(二)考察接班人的独立行动能力。

(三)培养接班人的协调、沟通能力。

(四)培养接班人的分析能力。

(五)培养接班人的责任感和工作积极性。

总之,人才的培训计划的制定有助于企业的健康发展,也有助于企业人才的培育。

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