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企业信息化策略、规划、实施与管理

企业信息化策略、规划、实施与管理

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客户价值:1、掌握信息化管理的工具和技能;
2、提升信息化管理的品质和能力;
3、掌握企业信息化系统规划的方向;
4、了解信息化在企业管理中必要性;
5、实现企业内部控制信息化的管理;
6、分析现阶段企业管理环境及现状。
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1、掌握信息化管理的工具和技能;
2、提升信息化管理的品质和能力;
3、掌握企业信息化系统规划的方向;
4、了解信息化在企业管理中必要性;
5、实现企业内部控制信息化的管理;
6、分析现阶段企业管理环境及现状。

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客户困惑 在线咨询

面对繁多的ERP品种,不知道选择哪家ERP好?
ERP项目失败或者未达到应有功效?
财务、生产、业务等各自应用不同的软件,不能连接,造成信息孤岛,各自为阵?
ERP等应用软件多次重复投资,仍然未达到效应?
对ERP、HR、CRM、SCM、OA等信息化领域缺乏系统的了解?
没有主动做信息化战略规划,处于无规划状态,自生自灭?
数据泄露,损坏?
OFFICE等构成的办公文档系统有些必须全公司数据共享,又害怕泄秘?
如何通过一个软件、信息系统,真正实时监控到外地分子公司的数据与业务行为?
欲充分利用电子商务、网络营销等信息化手段,又担心数据安全?
信息技术飞速发展带来的“新经济时代产物”渗透到人们生活的每一个角落,也对企业的经营理念及方式产生重大的影响。对信息技术的认识,已经从支撑技术转化为企业核心竞争力的基本要素之一,企业信息化建设及管理成为越来越受到关注的议题。当今企业已经离不开信息化管理,就象我们离不开空气与水,不懂信息化管理的企业就是“现代企业文盲”。

课程大纲 在线咨询
一、信息化管理概述

信息化管理的来源、信息化管理的内涵

二、认识企业信息化

含义、内容

三、企业信息化的现状

缺乏成熟有效的方法论指导、投入较大,实施效果不够理想、信息化意识明显提高,信息化进程正在加快

四、企业信息化的必要性

建立快速市场反映机制、提高客户服务水平

五、信息技术在企业管理中的应用

信息技术的应用、
知识管理信息系统、
事务处理系统、
知识工作、
办公系统与管理信息系统

六、我国企业信息化成功率为何如此之低?

ERP软件本身的局限性、缺乏实施信息化的基础

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董事长、总经理、CFO,CIO,信息化主管、部门主管、对信息化有兴趣人士,及希望借助信息化提高业务管理与商业模式的人员。

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